SE RELIER, SE METTRE EN MOUVEMENT, SE MOBILISER EN CONSCIENCE, AVEC COEUR ET AMOUR

Démarche #CodeSocial : Formulaire V4

Un formulaire commun pour accompagner la description des intentions et la dynamique de mise en cohérence

Un protocole commun pour faciliter la reliance et la construction d’écosystème de confiance. La base pour un protocole IP des projets et des organisations.

#CodeSocial

Version 4.4 – Novembre 2019

Formulaire V4 simplifié

Document publié sous licence libre CC-BY-SA

Auteurs du document : Mathieu Coste et Guillaume Rouyer et toutes les personnes ayant contribuer à l’histoire de la démarche.

Une version plus détaillée existe et un version V5 va être proposée dans un temps proche. Vous pouvez rejoindre l’espace de discussion en suivant ce lien.

Préambule 

La démarche #CodeSocial est un modèle de description et d’opérationnalisation à destination des acteurs souhaitant s’inscrire dans des démarches de transparence, de reliance, de collaboration, de transition, de cohérence. C’est une démarche active qui permet de mettre en évidence la cohérence entre les intentions et les actions.

Le formulaire #CodeSocial est publié sous licence libre CC-BY-SA. Mathieu Coste en est l’auteur. L’animation de la démarche #CodeSocial à partir du domaine internet http://codesocial.org a pour objet de développer des ressources mutualisées pour le développement d’une économie de la connaissance au service de territoires apprenants et résilients.

Pour chaque entrée du #CodeSocial, vous trouverez :

  • Un petit paragraphe visant à l’expliciter et à la contextualiser. 
  • Des exemples de questions permettant d’aller dans le détail et la profondeur du sujet. 
  • une partie pour mettre en avant les actions mises en oeuvre afin d’incarner les intentions.

Ca y est vous êtes prêt.e.s ? Pour commencer, vous n’avez plus qu’à copier-coller ce document le remplir et en faire le dépot sur le répertoire des organisations ayant adopter la démarche #CodeSocial

Historique

L’historique permet d’établir le contexte temporel dans vous vous inscrivez, de comprendre le présent à la lumière du passé, d’identifier les ruptures, les grands tournants, les jeux d’acteurs, et ce faisant, leurs trajectoires, leurs dynamiques. L’histoire de votre projet est par ailleurs susceptible de cristalliser des tensions dans la mesure où elle pose la question des origines, celle des auteurs, des responsabilités, des échecs et des succès. La construction collective d’un consensus autour de l’histoire d’une aventure est à cet égard importante. Elle permet de partir sur de bonnes bases.

Comment le projet est-il né ? Qui en est à l’origine ?  Comment s’est il développé ? Y a t’il eu des moments clés ?

Raison d’Être

La raison d’être permet de décrire le contexte du projet, les enjeux auxquels il entend répondre, les objectifs qu’il se fixe ainsi que les missions qui sont envisagées pour atteindre ces objectifs. La raison d’être est fondamentale, elle constitue le socle de toute aventure humaine. Sa clarté, sa pertinence favorisent la compréhension, l’engagement de tous : Collaborateurs, partenaires, publics, bénéficiaires … 

Modèle Culturel et Artistique

Le modèle culturel et artistique permet de décrire l’imaginaire, les sources d’inspiration, l’univers de valeurs, les intentions ainsi que les représentations qui sont à l’oeuvre au sein d’un projet. Bien souvent, ces dimensions sont sous-jacentes, implicites, ce qui peut conduire à des malentendus, des tensions qu’il aurait été préférable de désamorcer en amont. A l’inverse, l’explicitation de ces dimensions peut favoriser les processus de reconnaissance et d’identification, ainsi qu’une meilleure cohésion, fondée sur le sens et les valeurs. Ce modèle inclut également la dimension artistique, dont l’importance (sur le plan humain, sur celui de la créativité) est trop souvent minorée dans les champs sociaux et économiques. Ainsi que les enjeux liés aux partage des oeuvres et de la connaissance. 

Modèle Social et Humain

Le modèle social et humain définit le contexte et les pratiques en termes de relations humaines dans au sein d’un projet et vis-à-vis de l’extérieur. Il permet de partager les principes organisationnels ainsi que leurs conditions de mise en application. Ceux-ci concernent les savoirs-être, la gouvernance, les modalités de contribution et de rétribution, les modalités de partenariats et d’interactions avec l’extérieur, la régulation. 

Modèle Écologique

Le modèle écologique, trop souvent non pris en compte, permet d’introduire une réflexion quant aux externalités environnementales produites par votre projet. Celles-ci peuvent être négatives ou positives, destructrices ou régénératives. Le modèle de l’économie symbiotique est ici utilisé. Celui-ci pose la question de la soutenabilité des flux entrants et de celle des flux sortants, il met en lumière les vertus écologiques de la collaboration et de la (re)localisation, il interroge enfin la propension d’une organisation ou d’un projet à utiliser l’intelligence des écosystèmes et à contribuer à leur enrichissement.   

Modèle Technologique

Le modèle technologique introduit la question de la technique, de son ambivalence et de ses conséquences. La technique est ici entendue dans son sens large, elle inclut les technologies de l’esprit, sociales, organisationnelles. Potentiellement poisons ou remèdes, les choix technologiques ne sont jamais neutres. Les penser au regard des modèles précédents permet une mise en cohérence des moyens et des fins. Le modèle se structure autour des enjeux de la souveraineté, de l’accessibilité, du partage, de la soutenabilité et de l’ “humanité”.

Modèle Économique

Le modèle économique décrit les moyens par lesquels votre projet entend assurer sa résilience et se développer. Il doit permettre l’accomplissement de la raison d’être, et s’inscrire en cohérence avec l’ensemble des modèles. Il se centre sur la proposition de valeur, laquelle se traduit par des activités clés, lesquelles sont dépendantes de ressources clés. Production d’activités et besoins en ressources engendrent une structure de revenus ainsi qu’une structure de coûts dont le bilan devrait être positif. Il reprend ainsi la méthodologie CANVAS qui comporte également des éléments de contexte, liés au segment de marché, aux partenaires clés, à la stratégie de communication et aux canaux de distribution.

Modèle Juridique et Financier

Le modèle juridique et financier décrit les aspects contractuels et légaux de votre projet. Il est opposable devant la loi et les juridictions compétentes. Il peut être conçu comme une traduction sur le juridique et financier, du code social dans son ensemble. Dans cette perspective, il découle de la vision qui a été formulée autour de ce projet. Le modèle comporte les éléments liés à la structure juridique et financière du projet, ceux ayant trait à la propriété et aux licences utilisées, à la manière dont le pouvoir est organisé d’un point de vue juridique, à la stratégie juridique et financière, et à la transmission éventuelle de votre projet.

Opposabilité de la démarche #CodeSocial

Seule les projets et les organisations répondant aux critères de modalité de modification du #CodeSocial et celui sur la gouvernance de la démarche #CodeSocial (précisée ci-dessous) pourront revendiquer leur appartenance à “la démarche #CodeSocial”. Ils seront répertoriés à partir du domaine http://codesocial.org

Modalité de modification du #CodeSocial

A l’image d’une constitution, le #CodeSocial pose le cadre de l’action. Comme les constitutions, il est important qu’il conserve une certaine stabilité à travers le temps, néanmoins il est également important que ce cadre puisse évoluer au regard du contexte et des enjeux. Certaines parties du #CodeSocial doivent peut-être être intangibles, d’autres doivent peut-être pouvoir évoluer selon des mécanismes de décision exigeants, d’autres encore doivent peut-être pouvoir faire l’objet de procédures simplifiées, plus légères. La spécification des modalités de modification du #CodeSocial est fondamentale, elle permet de cadrer les processus à même de permettre son évolution, elle lui confère enfin une valeur, une crédibilité susceptibles de favoriser la confiance, la reliance. 

Les modalités de modification du #CodeSocial d’un projet ou d’une organisation doivent être connues de toutes les parties prenantes. Le changement de ses modalités aussi. La transparence de ces modalités sont un élément constitutif de l’opposabilité de la démarche #CodeSocial

Gouvernance de la démarche #CodeSocial

Chaque projet / organisation qui déploie la démarche #CodeSocial doit se doter d’une gouvernance autonome de la démarche. Cela signifie d’ouvrir des espaces contributifs par modèle et un espace appelé “conseil des sages”. 

Les comités modèles #CodeSocial sont des organes indépendants basés sur la participation libre. Ils formulent des avis et proposent des actions afin d’incarner au mieux les intentions dans des actions concrètes. Les propositions d’actions et les avis sont partagées avec la structure de gouvernance officielle de l’organisation qui décide de les mettre en oeuvre ou pas. 

Les comités doivent se réunir au moins une fois par trimestre. La gouvernance de ces comités se fait en respect de l’esprit du #CodeSocial de la démarche #CodeSocial. La libre tenue de ces comités et la communication auprès des parties prenantes est un élément structurant de l’opposabilité. 

Si un conflit ou une difficulté se manifeste les membres d’un comité peuvent alors demander une régulation auprès de la communauté #CodeSocial.